水利安全生产标准化建设包括八方面，分别是目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进八方面。
1.目标职责
围绕安全生产顶层谋划，建立责任与保障体系。
制度年度安全生产总体目标、细分指标，目标分解至部门、班组、岗位；建立全员安全生产责任制，明确项目法人、施工、监理、班组长、一线作业人员等各参建方、各岗位的安全职责，签订安全生产责任书；落实安全生产投入保障，足额列支安全文明施工费，用于安全防护、隐患整改、教育培训、应急物资、特种设备检测等，留存投入台账；开展安全文化建设吗，组织安全宣传、安全月活动、安全承诺、警示宣教，营造安全氛围；设置安全管理机构、配齐专职安全员，明确安全管理议事机制。
2.制度化管理
构建本单位/项目安全管理规则体系，做到“有章可循”。
依据法律法规、国标、水利行业标准（GB、SL等系列），编制齐全的安全生产管理制度：安全例会、安全检查、动火、有限空间、特种设备、分包单位安全管理等制度；编制各工序、设备的安全操作规程，比如闸门启闭、起重吊装、临时用电、焊接作业等操作规程；制度、规程定期复核，法规标准更新后及时修订，组织制度交底学习。
3.教育培训
夯实人员安全能力基础，管住人的不安全行为。
落实三级安全教育：新进场人员公司级、项目级、班组级安全教育培训，考核合格方可上岗；专项安全教育：新工艺、新设备、复工、重大危险源作业前开展专项培训；安全技术交底：分部分项工程开工前，逐级开展书面安全技术交底，交底双方签字确认；持证上岗管理：特种作业人员（电工、焊工、起重工等）证书核查、台账管理，证书在有效期内；建立培训台账，留存培训计划、课件、签到表、考核试卷、影像资料。
4.现场管理
聚焦施工现场实体管控，管控物的不安全状态、现场环境风险，是水利项目高频稽查重点。
设备设施管理：起重机械、压力容器、水泵、闸门启闭设备定期检测、维保，设备标识、防护装置齐全有效；临时用电管理：配电箱分级设置、接地接零保护、线路敷设、防火封堵、漏电保护符合规范要求；作业环境与防护：临边、洞口、高处作业防护栏杆、盖板、安全网设置到位；基坑、围堰、水下作业等危险区域隔离警示；文明施工：材料分区堆放整齐、标识清晰，场区排水、扬尘、防汛、消防设施布设规范；分包、外协队伍现场统一管控，危险作业（动火、有限空间、吊装）执行作业审批制度。
5.安全风险管控及隐患排查治理
安全生产标准化的核心板块，落实双重预防机制。
危险源辨识：对工程施工、设备运行全流程开展危险源辨识，覆盖基坑、高边坡、起重、临时用电、汛期等重点风险；风险分级管控：对辨识出的危险源判定红、橙、黄、蓝风险等级，编制风险清单，设置风险告知牌，制定管控措施、管控责任人；隐患排查治理：建立日常巡查、专项检查、综合检查机制，排查发现隐患登记造册；闭环销号管理：落实隐患整改责任、措施、资金、时限、预案，整改完成后复查验收，销号归档，重大隐患上报并挂牌督办。
6.应急管理
做好突发事件事前准备，提升险情、事故处置能力。
预案体系编制：编制综合应急预案、专项应急预案（防汛、坍塌、触电、中毒窒息等）、现场处置方案，预案按要求评审备案；应急队伍建设：组建项目应急抢险小组，明确应急人员职责、联络方式；应急物资储备：储备救生、堵漏、消防、照明、抢险机具等物资，定期检查维护、动态补充；应急演练：按计划开展桌面推演、实战演练，演练后开展评估，针对不足修订预案；明确险情预警、信息上报、疏散转移流程。
7.事故管理
规范生产安全事件、事故的处置、复盘工作。
事故报告：发生生产安全事故，严格按照时限、渠道上报，不得迟报、漏报、瞒报；事故调查处置：配合开展事故调查，落实现场保护、人员救治、险情控制；事故统计台账：建立事故、未遂事件登记台账，记录事件经过、原因、损失；举一反三：针对事故暴露出的管理漏洞，开展专项整改、警示教育，防止同类事件重复发生。
8.持续改进
通过动态评价、自查整改，实现 PDCA 闭环提升，保持标准化体系有效运行。
定期开展标准化自评：对照水利安全生产标准化评审细则组织内部自查打分；接受外部评审、各级水行政主管部门督查、稽察、检查；针对自查、检查、评审发现的缺陷，制定整改计划，逐项完善制度、现场、资料；每年结合项目进度、法规更新、事故教训、风险变化，动态更新责任制、制度、风险清单、预案，持续优化安全管理体系。